管理标识(涂装喷漆线,现场5s管理)

涂装喷漆线,现场5s管理

1、5S管理标识作用

明确车间现场成品管理，防止与半成品、不合格品、待检品混淆，方便管理，一目了然，减少差错。

2、5S管理标识范围

车间现场所有成品。

3、5S管理标识标准

位置：标识立式或者贴在墙上

材料：反光膜、PVC即时贴、喷漆等

尺寸：根据成品区域大小自定义

颜色：根据企业颜色自定义

4、5S管理标识注意事项

(1)、标识张贴要一目了然，人占在5-10米之外能看清标识的字。

5、5S管理标识标准

入库管理

(1)、生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库作业，并做好待检标识。

(2)、叉车工进行入库作业时，应严格按岗位职责进行标准化作业。

(3)、入库成品的放置，须便于先进先出原则的执行。

(4)、成品库管依据现场完成入库的数量和品种进行统计，核对无误后，开据入库单。

贮存管理

(1)、划区管理：成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。

(2)、标识管理

1)、贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。

2)、成品入库后放置于“合格品区”，但要挂“待检”标识牌。待检合格后，撤掉“待检”牌。若检验不合格，将其移至“不合格品”贮存区，并作出标识，挂“不合格”牌。

批号管理

1)、同批号的产品按区位号顺序码放。

2)、不同批号的产品不得混放

质量监控

1)、成品库管需每天巡查，对贮存成品实行有效地监控，做到标识明确。

2)、配合品控员不定期的监督抽查。

贮存防护：成品库管必须做好贮存成品的防护工作，落实防冻、防雨、防虫、防鼠及通风措施，严禁丢失。

成品盘点

1)、每月____日进行盘点，做好记录。

2)、盘点出现帐实不符时，不得私自调帐，须提交书面报告，经上级领导审核，批准后方可调帐。

成品报损

1)、库存清理出质量问题产品，每月盘点时做一次报损处置。

2)、凡经批准报损的质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。

摘自：