工期管理(加强建筑工期管理的管理方法)

加强建筑工期管理的管理方法

建筑工程管理，是指对建筑工程自筹建至交付使用的整个过程中所包含的全部事项所进行的管理，其管理的目的是对现有项目建设的有限资源和时间进行合理统筹规划，以在规定的时间内完成高质量的建筑工程建设目标。可见，建筑工程管理在其进行管理的过程中主要是围绕项目计划的确定、各阶段具体目标的实现这两大方面所进行的统称协调。

1建筑工程管理的内容

建筑工程建设主要主要包括质量、安全、进度等三大方面，这就决定着建筑工程管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。就工程的质量管理而言，工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，只有在保证施工人员人身安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持"安全第一、预防为主"的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。就工程进度管理而言，施工进度是工程施工工程中各个环节合理衔接的必然结果。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。

2建筑工程管理的重要意义

首先，建筑工程管理可以使建筑企业在进行工程建设的过程中合理利用人力、物力、财力等资源，从而以最少的成本投入获得最高经济效益，使建筑企业的在同行业的竞争获得竞争优势。其次，加强建筑工程管理，必然要求严格按照建筑工程建设的相关规定和行业标准执行，这在根本上保证了建筑项目的工程质量、安全管理，从而在保证建筑工程的使用效用的情况下，确保了建筑工程施工的安全进行，减少了施工意外的发展。最后，加强建筑工程管理也是社会发展对建筑行业提出的必然要求，只有在加强建筑工程管理的基础上，才能切实解决建筑工程整个开发建设周期的各种情况和问题，从而更好的促进我国建筑行业的发展。可见，建筑工程管理无论是对建筑企业、建筑工程以及建筑行业而言，都有着至关重要的意义。

3建筑工程管理的现状分析

目前，建筑工程管理主要存在着管理的组织机构不健全、管理制度不完善且执行不彻底、技术管理工作不到位、管理的力度不足、管理范围过于片面、以及工程管理监督严重缺失等方面的问题，这与建筑工程现代化管理的管理要求存在着严重偏差，在很大程度上限制了我国建筑行业的进一步发展。

4加强建筑工期管理的管理方法

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