模型管理(管理模型化的分类)

管理模型化的分类

管理模型的分类，需要以企业核心业务为导向，有助于抓住企业关心的关键和核心管理问题，并且能够按照价值创造和风险控制的进程提供出梳理管理模型的主脉。

按照管理模型的适用企业范围

基本分为两类，包括：

1）国际标准模型，如物料需求计划MRP、库存分类ABC、库存周转率分析、资金周转率分析等。

2）中国标准模型，如信用控制、商品计价、供应商评价、询价比价、账龄分析等。

在管理模型中，按照核心业务领域的覆盖来划分，包括了能够适应销售、生产、采购、客户、库存、人力资源、财务等各个领域的管理模型，因此不同的企业的在其不同的需求阶段会选择当前急需的，然后考虑下一步可以扩充发展的领域和管理应用模型。

在管理模型中，其参数分为三种基本情形：标准-通用的、配置-个性的、个性化需求自定义的。而且参数配置分为两种情形：绝对量与相对量的调整。

管理模型中的控制点分为四类

国家标准级、行业标准级、企业标准级、企业个性配置级。

按照模型中控制点的作用方式

分为三种：事前-预测式、事中-实时式、事后-分析式。