6s的管理(6s管理内容和标准)

6s管理内容和标准

6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下：

1、整理（SEIRI）

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISOU）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、素养（SHITSUKE）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、安全（SAFETY）

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的员工责任

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放。

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间。

3、通路必须经常维持清洁和畅通。

4、物品、工具等要放置于规定场所。

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。

6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

8、纸屑、纸箱等要即时清理。

9、不断清扫，保持清洁。

10、注意上级的指示，并加以配合。