管理储备(管理储备和应急储备的区别)

管理储备和应急储备的区别

管理储备和应急储备的区别如下：

一、应急储备。

1、应急储备由PM负责管理。

2、PM可支配应急储备。

3、应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。

4、应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。

二、管理储备。

1、管理储备是为预先考虑的那些未知的未知风险做准备的储备。

2、管理储备由发起人或管理层负责管理。

3、PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。

4、管理储备是项目预算的一部分。

5、管理储备不是成本基准的一部分。

6、管理储备不纳入挣值计算。

7、管理储备在项目的结束点反映。

8、管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。

应急储备：

应急储备是为应对项目实施时可能出现的估计误差、遗漏和不确定性而事先建立的储备。一般又分为预算储备和管理储备。其规模取决于项目的“新颖性”、不精确的时间和成本估计、技术问题、范围变动的大小及意料之外的问题。这种储备通常占项目总预算的1至10个百分点。

应急计划编制是使项目经理识别其控制范围之外的关键假设及其发生概率的计划编制。以便当事情没有按计划进展，或一个预期结果没有成为现实时，可以有使项目成功的备用策略。

它是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。