项目经理管理(项目经理必知的项目管理四大模型)

项目经理必知的项目管理四大模型

项目经理必知项目管理的四大模型

瀑布模型

瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。

适用范围

▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化;或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。

▲客户对实时看到的效果没有要求。

瀑布模型--具体六阶段

1)软件计划

通过市场调研及与需求方的沟通，确定项目目标，进行可行性研究，以确定项目是否可行、利益如何，用于判断企业是否接受该项目。

2)需求分析

深挖需求方的所有需求并进行分析，以确定需求方最终想要达到的效果，进而保证做出客户想要的产品。一般这个步骤需要和客户反复确认，最终形成需求文档，作为开发的依据。

3)软件设计

了解了需求后，就要把需求系统化，根据需求的内容思考怎么呈现，如设计系统构架、设计系统界面、设计数据库、设计开发接口等，最终会形成架构设计文档。

4)程序编码

系统框架已经清晰，接下来就是和程序员沟通，把设计