战略定位、竞争判断工具、整体竞争体系的工具。
1、战略定位,这是相对于竞争对手的战略和结构上的差异,包含如公司持续竞争优势和超额利润回报的来源等因素。
2、竞争判断工具,这是战略定位的前提,也是聚焦、品类的前提。
3、整体竞争体系的工具,避免割裂地、局部的、静态地看待竞争,从而在竞争路径和竞争活动的设计上有一幅清晰的蓝图。这三个要素相互关联,共同构成了企业的定位管理模式。
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