施工合同管理(在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容有)

在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容有

在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容有确定施工合同争议的双方、认真分析施工合同中的条款、履行施工合同管理职责、解决施工合同争议等。

1、确定施工合同争议的双方

施工合同争议的双方有业主和施工单位。一般情况下，业主方的职责是招投标、设计组织施工方案、组织施工管理及监理、审核付款等。而施工单位的职责主要包括接受投标、制定施工方案、组织施工组织人员及材料、执行施工工作、接受监理质量检查及购买材料、完成施工工作等。

2、认真分析施工合同中的条款

施工合同中的条款一般包括合同标的物、完成施工日期、违约责任、施工技术质量要求等。为了防止争议，在签订施工合同时应仔细阅读，分析清楚合同中的条款，确保双方的权利义务相互符合，做到书面明确，无歧义。

3、履行施工合同管理职责

施工合同管理的职责主要有内容修订、质量检查、施工进度安排、资金管理以及材料采购等。确定合同条款后，应定期进行施工合同管理，检查条款执行情况，及时发现问题，及时采取有效措施，确保施工质量。

4、解决施工合同争议

施工合同争议一般有质量不符、施工进度滞后、材料采购等方面。当双方发生争议时，应首先通过友好协商的方式解决，双方应当平等公正地处理纠纷，若不能解决，可以依据施工合同中的争议解决条款提起诉讼。

签订施工合同的注意事项：

1、审查合同主体，承包人审查发包人资质，发包人应注意审查承包人资质，建设相关手续是否齐全，是否具有分包资格，履约能力等。

2、对合同工程范围条款的进行明确的约定，最好应在合同中附上工程项目一览表及其工程量。

3、应对工期约定要准确、完善，如果存在中间交工工程，对中间交通工程的开工、竣工日期，也应在合同中做出明确约定。

4、确保工程质量，对于质量条款的约定应尽量作简单约定。

5、明确工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、工程进度款的拨款和结算、工程验收等具体责任。