价值链管理(价值链管理对企业流程的影响)

价值链管理对企业流程的影响

价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力，帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补企业在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。

附上定义：

价值链管理就是改变作业管理策略和将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，利用产生的每一个竞争机会，将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条价值链，同时也可将外在的“五力”转化为企业的“内力”，进行有效利用和开发。